3月1日，國泰蕭星2025年生技品聯(lián)合作戰(zhàn)啟動會議在會議中心成功召開。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍，高層領(lǐng)導(dǎo)俞江帆、馬杰、王仕江、張銀平、孫利杰、任憲知、郭華忠等出席會議，相關(guān)部門60余人參加本次會議。
本次會議以“生產(chǎn)鐵軍、技術(shù)尖兵、品質(zhì)衛(wèi)士、決勝2025”為主題，將生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、品質(zhì)鏈納入統(tǒng)一作戰(zhàn)體系，為沖刺產(chǎn)值目標奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
各車間主任圍繞目標任務(wù)詳細匯報了2025年生產(chǎn)管理提升規(guī)劃，確保實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的全面提升。
簽約儀式后，全體與會人員莊嚴宣誓，承諾以高度的責任感和使命感，全力以赴完成年度目標，為公司發(fā)展貢獻力量。
質(zhì)管總監(jiān)張銀平表示，質(zhì)管部將服務(wù)好市場客戶和公司內(nèi)部各相關(guān)部門和車間，為生產(chǎn)銷售保駕護航，促進公司質(zhì)量管理水平不斷提升，確保為客戶提供滿意的產(chǎn)品。
技術(shù)副總王仕江表示，技術(shù)中心將同步推進“技術(shù)管理”和“創(chuàng)新突破”，落實各主要產(chǎn)品負責人的責任制目標管理，及時掌控產(chǎn)品動態(tài)，三定解決各類技術(shù)需求。
生產(chǎn)副總俞江帆強調(diào)，生產(chǎn)中心要對外服務(wù)好市場，永遠把客戶放在第一位。對內(nèi)精細化管理，永遠把產(chǎn)品放在第一位！用精益化生產(chǎn)強化自己，用數(shù)智化生產(chǎn)改變自己，用學習和創(chuàng)新提升自己。優(yōu)化流程，強化執(zhí)行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的生產(chǎn)保障。
三位副總的總結(jié)表態(tài)不僅明確了各部門的工作重點，也展現(xiàn)了公司上下團結(jié)一心、共謀發(fā)展的堅定決心，為2025年目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍作重要工作指示，他對與會人員提出以下三點要求：
一、錨定目標 堅定信心
目標是前進的方向，信心是成功的動力。只有明確目標，堅定信心，才能在面對挑戰(zhàn)時保持清晰的思路和強大的執(zhí)行力。各部門、車間應(yīng)緊緊圍繞公司的年度目標任務(wù)，在生產(chǎn)上精耕細作，在技術(shù)上創(chuàng)新驅(qū)動，在品質(zhì)上精益求精，以堅定的信心迎接新的起點，新的挑戰(zhàn)，確保公司整體目標順利實現(xiàn)。
二、明確崗位 強化責任
各線管理人員應(yīng)明確崗位職責，做到合理分工、密切配合。清晰的崗位職責是高效工作的基礎(chǔ)，只有每位成員都履行好自己的職責，團隊才能形成合力，各部門、車間充分交流，協(xié)同聯(lián)動，共同推動公司邁向更高的臺階。
三、以人為本 決勝未來
人是決定成敗的關(guān)鍵因素。重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，通過不斷激發(fā)員工的潛力，打造一支專業(yè)、高效、團結(jié)的團隊。只有充分發(fā)揮每個人的價值，才能為公司創(chuàng)造更大的成就，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
本次大會不僅彰顯了公司上下團結(jié)一心的精神風貌，也為實現(xiàn)2025年戰(zhàn)略目標注入了強大的動力和信心。
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