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      2月20日上午，國泰蕭星精益數(shù)智化管理提升項目階段性總結(jié)匯報會議在會議中心成功召開。蕭山科技局四級調(diào)研員、北大信研院副院長俞炯，國泰蕭星董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領(lǐng)導(dǎo)俞江帆、沈鐵偉、孫利杰等出席會議。

      精益數(shù)智化項目推進辦公室、精益團隊、數(shù)智化團隊、各改善小組成員等50余人參加會議，共同回顧項目階段性成果，探討下一步的推進計劃。

      會上，精益數(shù)智化管理提升項目管理代表黃中亮、吳德學(xué)、倪金婷結(jié)合各自的管理模塊，分享了在項目實施過程中的成功經(jīng)驗，針對項目實施過程中遇到的問題進行了深入分析，并提出了改進方案。

      北大信研院和精博咨詢的老師們對上一階段項目的實施效果進行了全面的評價，并提出了進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)整合和現(xiàn)場管理的專業(yè)建議。

      生產(chǎn)中心經(jīng)理錢益冬公布了項目積分，并為月度優(yōu)秀個人頒獎。學(xué)習(xí)先進，爭當(dāng)先進，希望大家在各自的項目崗位上發(fā)光發(fā)熱，為實現(xiàn)團隊目標不懈努力。

     會上公布了新任工段長名單，代表們上臺進行了發(fā)言與表態(tài)?！鞍踩|(zhì)量雙保障，精益生產(chǎn)創(chuàng)高效......”這不僅僅是一句口號，更是一種行動和擔(dān)當(dāng)。

     生產(chǎn)副總俞江帆在會上強調(diào)，項目目標的實現(xiàn)離不開全員的重視和執(zhí)行，團隊必須以目標為導(dǎo)向，強化執(zhí)行與考核。全體成員要轉(zhuǎn)變思想，打破固有思維，化被動為主動，不要面子要里子，追求實效與價值，將精益管理落到實處。

     公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍肯定了團隊在精益管理和流程優(yōu)化方面取得的顯著進展，同時，也對全體成員提出了新的要求。

     一、重視項目，全力以赴