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      7月13日，國泰蕭星2024年半年度總結(jié)匯報會議在會議中心隆重召開。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領(lǐng)導(dǎo)俞江帆、沈鐵偉、馬杰、張銀平、王仕江、孫利杰、章佳紅、郭華忠等出席會議。各部門、車間中層管理人員參加本次會議。會議總結(jié)了公司上半年取得的重點業(yè)績和存在的問題，部屬了下半年的工作重點。

      在激情昂揚的《國泰之歌》中，大會拉開序幕。

      會上，各線負責人分別圍繞部門工作進行了匯報發(fā)言。總結(jié)上半年工作任務(wù)的完成情況和存在的問題，提出下半年工作的改進方向和工作計劃。

      大家在臺上暢所欲言，進行思想的碰撞，共同探討如何在激烈的市場競爭中乘風破浪，進一步做到不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

       公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍作了題為《外拓市場 內(nèi)抓管理 降本增效 賽優(yōu)賽強》的總結(jié)講話，立足年中重要節(jié)點，對2024年上半年各項工作進行了全面總結(jié)，對下半年的工作做出了具體部署，他強調(diào)：

       一、咬定目標 步步為營 結(jié)果考核

      咬定目標任務(wù)，開足馬力沖刺！各職能部門必須緊緊圍繞公司年度目標，持續(xù)攻關(guān)突破。作為管理者，必須站得高，看得遠，想得深，走出管理舒適圈，用旁觀者的角度看問題，以目標為導(dǎo)向，用結(jié)果來說話。

      二、堅定信心 迎難而上 外拓市場

      越是困難時期，越要堅定信心！靜得下心，沉得住氣，才能扛得起責任。發(fā)揮樂觀積極、堅定自信的正能量，把公司最好的一面展現(xiàn)給每一位客戶，用真誠打動客戶，用行動外拓市場。

      三、內(nèi)抓管理 降本增效 全面提升

      越想提升競爭力，越要做到降本增效！調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，加強質(zhì)量管理，提高設(shè)備和原材料的利用率。創(chuàng)新思路，精準管理，做到管理出效益，管理出效率！

      四、敢抓敢管 會抓會管 獎優(yōu)罰劣

      越想與時俱進，越要有敢抓善管的魄力。沒有不好的員工，只有不合格的管理者，員工就是管理者的鏡子。各部門主管必須“充電”提升，帶頭實踐公司1號文件，用業(yè)績說話，用結(jié)果說話。

      五、識人用人 互相成就 梯隊建設(shè)

       越想?yún)R聚團隊優(yōu)勢，越要發(fā)揮1＋1＞2的協(xié)同效應(yīng)。中層以上管理人員必須提高思想認識，公平公正，獎優(yōu)罰劣，為員工樹立正直的標桿?；突ブ?，互相成就，助力公司人才梯隊的建設(shè)。

       孫總的發(fā)言充滿激情與遠見，贏得在場人員的陣陣掌聲。

       本次會議聚焦“賽優(yōu)賽強年”的主題，抓產(chǎn)品、抓市場、抓人才，抓管理，增效益，全力推動公司工作再上新臺階，展現(xiàn)了國泰人共同邁向“百年夢”的堅定信心。