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        為了全面提升公司的實(shí)際工作狀態(tài)，促進(jìn)各線管理水平的提升，實(shí)事求是地對(duì)各部門、車間工作全面提升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確保廠區(qū)安全穩(wěn)定和全年管理目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn)。11月4日上午，在公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各部門、車間的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S等管理提升工作進(jìn)行了全面大檢查。

        孫總一行走進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域，深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)對(duì)車間安全、車間整理、車間整頓、車間清掃、車間清潔、車間素養(yǎng)等八個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理開展全面的檢查。

        公司檢查領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司生產(chǎn)工作特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分析各項(xiàng)應(yīng)急工作的落實(shí)情況。檢查小組成員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真記錄，各部門主管和車間主任一同參加現(xiàn)場(chǎng)檢查。

        檢查結(jié)束后，孫總在會(huì)議中心主持召開了2023年第三季度公司全面提升大檢查總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行工作復(fù)盤。

        常務(wù)副總俞江帆、生產(chǎn)副總張銀平、技術(shù)副總王仕江、質(zhì)管總監(jiān)章佳紅、行政總監(jiān)郭華忠分別對(duì)第三季度公司全面提升大檢查中生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)和行政體系中各部門的檢查結(jié)果、存在的問(wèn)題、改善的方向進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

        孫總對(duì)部門、車間工作全面提升情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并作出重要指示。

        一、明確目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。

        各線管理人員須明確目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，將工作責(zé)任層層壓實(shí)。堅(jiān)持用制度管人管事，堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則，將考核常態(tài)化、全面化，全力保障公司全年目標(biāo)的圓滿完成。

        二、看清問(wèn)題本質(zhì)，不折不扣落實(shí)。

        管理人員看問(wèn)題要有深度，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，才能糾治問(wèn)題的根源。人是管理的核心力量，要學(xué)會(huì)識(shí)人用人，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大推動(dòng)力，扎實(shí)落實(shí)定人、定事、定時(shí)間的“三定”工作機(jī)制。

        三、樹立標(biāo)桿榜樣，提升品牌價(jià)值。

        全力打造標(biāo)桿部門和車間，充分發(fā)揮“樣板間”的示范引領(lǐng)作用。關(guān)注細(xì)節(jié)，以點(diǎn)帶面，通過(guò)正反典型，營(yíng)造人人爭(zhēng)先的濃厚工作氛圍，在不斷提升、不斷發(fā)展、不斷完善中，加大投資力度，提升品牌價(jià)值，助力公司騰飛。