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      7月24日，國泰蕭星2022年上半年總結匯報會議在會議中心隆重召開。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領導俞江帆、吳益民、蔣忠燦、忻永偉、沈鐵偉、馬杰、張銀平、王仕江、段鵬飛、單金苗、錢益冬、丁關根等公司高層領導和各部門中層管理人員出席本次會議。

     會議圍繞創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、企業(yè)文化等主題，貫徹公司比學趕幫超活動精神，圍繞公司十大行動項目，回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，落實下年度重點工作計劃。

     各部門負責人按照“三三制”要求進行匯報，用業(yè)績、用數(shù)據(jù)、用結果來總結上半年已完成的重大事項，深刻反思上半年還沒有做好的重大事項和存在的重大問題，提出下半年工作的改進方向、工作思路和方法措施。

     各線副總經(jīng)理以維護公司利益最大化為中心，以公司的健康發(fā)展為目的，分別就公司的戰(zhàn)略目標、管理體系、日常運營、部門協(xié)作等提出建議和計劃目標，落實三定。

     孫董事長兼總經(jīng)理在大會上發(fā)表了重要講話:

     一、大力發(fā)揚奮斗精神

     企業(yè)的發(fā)展需要有艱苦奮斗的精神。國泰蕭星的成長歷經(jīng)了37年，從1985年“蕭山密封件廠”的初次創(chuàng)業(yè)，到2002年的公司股份制改革，再到2017年“國泰蕭星”的再次啟航，每一次創(chuàng)業(yè)都是對自我的突破，每一次改變都需要莫大的勇氣。時代在進步，不進步的人和事都會被淘汰，但艱苦奮斗的精神永遠不會過時，各級管理者須有危機意識，突破自我，爭先創(chuàng)優(yōu)。

    二、加力攻堅科技創(chuàng)新

     科技創(chuàng)新是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。加強科技人才隊伍建設，提高專業(yè)化水平，規(guī)范項目研發(fā)的流程；加大科技研發(fā)的投入，提升專業(yè)化設備，助力項目研發(fā)的進程。公司要想快速、高質(zhì)量的發(fā)展，離不開拳頭產(chǎn)品的支撐，各研發(fā)小組必須聚焦拳頭產(chǎn)品，才能迅速賺取市場份額，拓寬國內(nèi)外銷售渠道，合力打響“世界品質(zhì) 浙江制造”的口號。

    三、弘揚企業(yè)正向能量

    企業(yè)正能量是團體凝聚力的重要構件，公司要保持穩(wěn)定向上的發(fā)展，離不開強大的團隊凝聚力量。各部門、車間要倡導積極向上的企業(yè)文化，各級管理者要為團隊成員提供公開、公平的發(fā)展平臺，每位員工要和正能量站隊，不找借口，善于從自身找因素，協(xié)力共建國泰蕭星的美好企業(yè)愿景。