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    為了提升車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，公司在7月8日召開(kāi)了由車(chē)間主任及以上人員參加的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理提升總結(jié)會(huì)議。在孫總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體與會(huì)人員上午對(duì)車(chē)間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。這是公司創(chuàng)新管理的一個(gè)重大舉措。

    下午在一樓會(huì)議室召開(kāi)了車(chē)間上半年現(xiàn)場(chǎng)管理提升檢查總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、副董事長(zhǎng)蔣忠燦、技術(shù)副總王仕江等公司高層領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任及以上人員參加了會(huì)議。

    結(jié)合上午檢查情況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了自己的看法、意見(jiàn)和建議。

    孫總聽(tīng)取了大家的發(fā)言后指出：

    一、抓落實(shí)，抓“三定”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須全面貫徹“六個(gè)抓”的講話(huà)精神，扭轉(zhuǎn)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做”。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要認(rèn)真落實(shí)整改，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)罰分明，追究責(zé)任要狠、要準(zhǔn)，公平公正，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)認(rèn)識(shí)扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)、屢教不改者，必須要采取強(qiáng)硬措施，直到調(diào)崗降級(jí)。只有思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題先解決了，抓落實(shí)、抓“三定”才會(huì)真正到位。

    二、獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。7號(hào)文件就是“以獎(jiǎng)代考”。做得好，做得對(duì)就獎(jiǎng)；做得差，沒(méi)貢獻(xiàn)就罰，獎(jiǎng)罰分明，公平公正，有理有據(jù)。獎(jiǎng)罰力度必須進(jìn)一步加大，重獎(jiǎng)重罰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工必須嚴(yán)格要求，要利用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)員工敢想、敢試、敢闖、敢干，不斷創(chuàng)新貢獻(xiàn)，做出結(jié)果和效益。要建立“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，誰(shuí)能管好誰(shuí)來(lái)管，有能力給位置，有貢獻(xiàn)給待遇。對(duì)不能勝任崗位、無(wú)法做出結(jié)果和效益者，則必須及時(shí)調(diào)崗降級(jí)，到合適的崗位，最大化地發(fā)揮，要充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則，跳出懶懶散散、安于現(xiàn)狀、“溫水煮青蛙”的危險(xiǎn)境地。

    三、全面提升。第三次創(chuàng)業(yè)新時(shí)代新要求，第二個(gè)三年規(guī)劃期還將加大投入，在市場(chǎng)、產(chǎn)品、設(shè)備、人員、車(chē)間、管理、獎(jiǎng)罰等各方面都要有一個(gè)全面的改變和提升。我們必須徹底改變?cè)械墓袒谋Ｊ氐睦狭?xí)慣、老思維、老眼光，采取全新的思路和方法，把前面10年拖延的時(shí)間奪回來(lái)。要規(guī)范二層管理，各司其職。特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵領(lǐng)頭羊作用，做陽(yáng)光者、鼓勵(lì)者、拍板者、指揮者、推動(dòng)者，思路要清，敢拍快拍，調(diào)配資源，部署落實(shí)，要嚴(yán)格要求下屬，帶出一支能打勝仗、永不言敗的狼性團(tuán)隊(duì)。中層部門(mén)經(jīng)理必須承上啟下，積極計(jì)劃，培訓(xùn)推進(jìn)，監(jiān)管獎(jiǎng)罰，改進(jìn)提升。基層則必須不折不扣地執(zhí)行完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。我們必須每月計(jì)劃，“三定”落實(shí)推進(jìn)，每周碰頭，每月、每季、每年總結(jié)、考評(píng)，最終以結(jié)果和效益說(shuō)話(huà)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要能抓住大的關(guān)鍵要點(diǎn)，要越管越大，加快工作節(jié)奏，要把公司內(nèi)存在的問(wèn)題提出來(lái)，把新的好的思路、方法提出來(lái)。

    孫總還指出，身為公司領(lǐng)導(dǎo)不光要管好今天，還要管好明天、后天，這樣才會(huì)有世界一流，才會(huì)有百年國(guó)泰。

    孫總的講話(huà)，全面而富有激情，為今后公司抓現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量提升、5S環(huán)境等方面提升都為大家指明了方向。本次會(huì)議形成了下半年車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理提升方案、獎(jiǎng)罰措施、質(zhì)量管理等13項(xiàng)整改紀(jì)要，明確了定人、定時(shí)、定目標(biāo)的“三定”事項(xiàng)。會(huì)議在參會(huì)人員的陣陣掌聲中，落下了帷幕。