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    4月1日上午，公司在七樓培訓(xùn)中心召開(kāi)了2020年管理動(dòng)員大會(huì)，參加會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍，副董事長(zhǎng)吳益民、蔣忠燦等公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間副主任以上管理人員。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍?jiān)跁?huì)上作了題為“市場(chǎng)決戰(zhàn)年，創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的報(bào)告。

    會(huì)議在慷慨激昂的國(guó)泰之歌聲中拉開(kāi)了序幕。

    孫總在會(huì)議中主要指出四點(diǎn)：

一、抓業(yè)績(jī)， 勝敗論英雄

1、完成年度新目標(biāo)： 

    2020年年度完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)的目標(biāo)。2020年是我司第三次創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)三年規(guī)劃，任務(wù)艱巨，意義重大。

2、“市場(chǎng)決戰(zhàn)年”以結(jié)果為導(dǎo)向：

    市場(chǎng)是龍頭。各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)和客戶，助力市場(chǎng)決戰(zhàn)再突破， 抓二有二無(wú)、優(yōu)勝劣汰、等級(jí)管理、重點(diǎn)客戶、效益產(chǎn)品、門(mén)當(dāng)戶對(duì)，一切以勝敗論英雄，打破固有格局，工作以結(jié)果為導(dǎo)向，在按正常程序無(wú)法解決的情況下，發(fā)揮員工的積極性，主動(dòng)向信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以求得解決問(wèn)題的辦法。沒(méi)有好的結(jié)果，再好的過(guò)程都是失敗。 

3、多管齊下，降本提效，抓執(zhí)行力：

    各級(jí)管理者要“既管事又管人”。發(fā)揮每個(gè)員工的作用和積極性；抓好應(yīng)收款、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、技改研發(fā)、優(yōu)化流程等；一人雙崗、創(chuàng)新用人調(diào)度，可跨工種、跨部門(mén)集束調(diào)配，集中力量打殲滅戰(zhàn)，精兵簡(jiǎn)政、降低人工成本，提高員工待遇；擴(kuò)大外協(xié)能力和優(yōu)秀供應(yīng)商選用；把全球和全國(guó)的各種密封材料選購(gòu)來(lái)，做成密封件產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶和市場(chǎng)。

二、抓進(jìn)度，每月數(shù)據(jù)說(shuō)話

1、以“年度大事”為抓手： 

    以公司年度“20件大事”為總的工作綱領(lǐng)，各級(jí)中、高層管理者以年度“10件大事”為抓手，切實(shí)抓過(guò)程、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。科學(xué)施策、及時(shí)應(yīng)對(duì)。把年度大事的完成度作為檢驗(yàn)各自工作的成績(jī)。 

2、分解、落實(shí)、完成目標(biāo)任務(wù)：

    細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作和目標(biāo)，開(kāi)拓思路，放開(kāi)手腳，每月計(jì)劃落實(shí)，每周匯報(bào)、每月總結(jié)。分層管理，各級(jí)管理者要做好各自職責(zé)所在的事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，互幫互學(xué)，爭(zhēng)先恐后不做公司的“短板”。

3、以工作“三定”為執(zhí)行方法：

    “定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)”，使工作結(jié)果可以檢驗(yàn)和量化，要有明確的數(shù)據(jù)化的目標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把工作定格到實(shí)處。少用模糊且無(wú)法驗(yàn)證的形容詞來(lái)做計(jì)劃和總結(jié)；運(yùn)用好大數(shù)據(jù)管理和考核。

三、抓創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（7號(hào)文件）

1、7號(hào)文件體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)：

    公司的每個(gè)人都有可以因創(chuàng)新和貢獻(xiàn)而獲得公司的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，如銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)等前沿工作比創(chuàng)新。輔助和后勤等常規(guī)工作可以比貢獻(xiàn)。體現(xiàn)出公平、公正、公開(kāi)的特性；申報(bào)、評(píng)審、批準(zhǔn)環(huán)節(jié)更加透明給力。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要組織推動(dòng)，而不是守株待兔。

2、以獎(jiǎng)代考，創(chuàng)新激勵(lì)措施：  

    創(chuàng)新是公司文化的核心，不創(chuàng)新就是死路。7號(hào)文件本身就是一次“城門(mén)立柱”式的激勵(lì)創(chuàng)新，成者英雄拿獎(jiǎng)金，敗者無(wú)能換崗位，7號(hào)文件的激勵(lì)措施更加直接促使發(fā)揮產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)見(jiàn)實(shí)效，解決突破少、工效低等核心問(wèn)題。

3、高獎(jiǎng)勵(lì)，高效率，有功則獎(jiǎng)，有過(guò)則罰：

    一月一報(bào)，一季一評(píng)，加快節(jié)奏，在3000—50000元獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)又規(guī)定了“特殊貢獻(xiàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)”。這是一個(gè)上不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。以業(yè)績(jī)和結(jié)果論功行賞；抓結(jié)果、動(dòng)真格。

四、搶抓二季度，把損失搶回來(lái)

1、抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把損失搶回來(lái)：

    一季度因疫情影響較大，二季度形勢(shì)將持續(xù)嚴(yán)峻，但危中有機(jī)，既是考驗(yàn)也是機(jī)遇。二季度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)間，要精準(zhǔn)籌劃，從市場(chǎng)客戶、人員組織、生產(chǎn)質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)等全方位發(fā)力推進(jìn)，著力解決拍板慢、生產(chǎn)無(wú)序、不擔(dān)當(dāng)?shù)瑞蠹?。要敢闖敢干，不去做永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。

2、重點(diǎn)工作要加速扎實(shí)推進(jìn)：

    金屬纏繞墊片、聚四氟乙稀制品、柔性石墨制品三大產(chǎn)品和防腐管道產(chǎn)品的規(guī)劃實(shí)施，要明確責(zé)任，比學(xué)趕幫，對(duì)重點(diǎn)工作的進(jìn)度，實(shí)行專(zhuān)題會(huì)制度進(jìn)行季度總結(jié)和會(huì)議匯報(bào)。主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮關(guān)鍵的帶頭作用，和創(chuàng)業(yè)時(shí)的闖勁和艱苦奮斗的企業(yè)精神，要看得到問(wèn)題，不回避問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的路徑加以解決。

4、 廠榮我榮，廠衰我恥：

    35年創(chuàng)下的基業(yè)來(lái)之不易，溫水煮青蛙是安樂(lè)死，大廈的傾倒只是一瞬間的事?！岸€(gè)有利于”有利于員工的發(fā)展，有利于公司的發(fā)展。始終保持清醒的危機(jī)意識(shí)，把每個(gè)員工的作用發(fā)揮出來(lái)，把每個(gè)干部的管理效益發(fā)揮出來(lái)。特別是有志向的青年干部，毛遂自薦，抓住機(jī)會(huì)，有能力的發(fā)揮能力，有熱量就要發(fā)出光來(lái)。做出成績(jī)做出結(jié)果，體現(xiàn)人生價(jià)值。

    孫總的講話由淺及深，簡(jiǎn)潔而不失深刻的為大家指明了2020年是市場(chǎng)決戰(zhàn)年的關(guān)鍵所在。管理人員始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，要起到表率作用，帶領(lǐng)全體員工共同努力，完成2020年任務(wù)目標(biāo)，為創(chuàng)世界一流的密封件做出新貢獻(xiàn)。